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中小皮革企业的未来发展之路

发布时间:2012/1/13

   中国的对外贸易一直是许多地方的主要动力,以促进经济增长。皮革行业是高度依赖出口行业。在这个经济时期,很多中小皮革企业都渐渐进入了市场的隆冬季。从上半年的劳动力本钱,原质料价格上涨,人民币升值的日益严重的国际金融危机的下半年,在国内外诸多不利因素的综合影响,使企业前所未有的冷。

  据不完全统计,在这次经济危机,为浙江和广东的出口的国内最大的两个制造基地,有很多停产或倒闭现象。据中小企业协会在温州统计,仅今年前三个月,2600年温州制鞋企业倒闭凌驾132,而现在这个数字已经攀升到600多,如果再加上停产企业,这个数字是相当可观的。 一些中小型的皮革机械企业被迫生存在巨大的压力,硬的骨头开始启动,应变能力和创业激情再次迸发出走过的路,探索自己的突破,一些尖端的企业正在悄悄发芽新的种子。

  抢在行业网络平台提高品牌效力 现在行业的专业媒体在B2B的电子商务与信息资源平台的快速发展。该网站提供各种基于行业的专业服务,包括:财产,建设用地和升级维护,整合和发展联盟推广业务引导。中小企业需要把重点放在贸易的运作,是因为在某种水平上,这些行业媒体作为一种商业推广和市场营销部分,风能企业预计将扩大商业机会,抢占市场。 资源,强大的网络平台,为更多的企业增加市场机会。商业信息,渠道合作伙伴,业务于一体的采购,快速提升销量,降低采购本钱和扩大合作渠道;首次掌握业界最大的市场供应和需求的数据通道的范围;最大的资源有效整合内设置业界人士吸引上游和下游的供应链合作伙伴,通过B2B电子商务平台,企业存储相当于建设一个财产,不仅当开发人员可以出售自己的产物,全面展示企业形象,扩大自己的知名度,增强企业的核心竞争力的力量。

  今天,中小企业正在进行的变革,能占据最高点的网络,已成为市场的乐成为中小企业″过冬″的关键。只有这些人可以使用与互联网行业的优势,他们的联系,积极合作,以互补的企业,入冬后,一个圆满的结局。 提高自身免疫系统攻击内外,维持现状 在经济衰退时期,越来越多的中小企业认识到皮革机械深入收集市场信息和产物升级,本期末考试的重要性,教给他们:不仅要提高他们的免疫系统,增强市场的可预测性,以适应瞬息万变的市场。意大利的皮革行业是一个典型的传统制造业,科技含量不高,但因为它们在设计领先,高附加值的商品,因此中小企业仍然活着。研发生产高附加值产物,高端市场的??系列是向前迈进的必要途径。加强研究和开发能力,依靠科技创新和财产升级,并最终建立自己的品牌,从而提高核心竞争力,占高端市场。最终走出″隆冬″,在行业的″春天″的阳光沐浴。 
 
  在出单减少,出口下降的压力面前,许多企业开始国内销售,出口皮革,战略″两条腿走路″,特别是,要加快国内销售的步调。他们已奠定了国内的网络,挖掘发展空间巨大的国内市场的视野,在一定水平上弥补国外订单不足,寻求突破,成为一个″良方。″ 促进中小企业的皮革财产集群发展作为重点 近年来,财产集群已成为一个重要的国家和区域经济发展的组织和中小企业发展的重要载体。随着国家经济发展战略,区域发展战略,促进区域经济结构调整的规划和实施的加速集群越来越多的关注。在国外,特别是在一些发达国家,如意大利,法国,日本,德国,都把相对财产聚集区,是相关产物,相关财产聚集在一起,形成规模化经营和财产集群的生产。一旦形成财产集群的中小企业将是布满生机和活力。

  皮革集群的发展是非常快的速度。工业园区,全国各地的大型皮革专业市场出现的一些品牌的财产集群,如:中国皮革之都海宁、中国皮革皮衣之都辛集、等等。这些恒久的皮革技术财产集聚区,生产设施,皮革机械、技术条件,污染控制措施和其他方面的发展都比较成熟。集群可以加强企业间的协作和与金融,科技,教育,物流,环保和其他机构紧密合作,以提高工业设施,促进财产集群,集群从低本钱型发展模式的升级,创新,品牌型,密集的高端发展模式转变。这不是权宜之计,而是一种占优计谋。据悉,财产集群的发展正在成为昂贵克服日本空洞化,提升财产竞争力的重要举措之一。 财产集群将有助于推动中小型企业走专业,支撑,协作化的方式,加强区域和财产竞争力,有利于统筹区域和农村发展,加快工业化和城镇化相结合。在新的经济形势和皮革生产和中小型企业在困难的情况下运作的一部分,财产集群的发展模式体现了整体抵御风险的能力,保持增长的财产链的发展是一个很好的″冷″形式。财产集群的方式,政府的作用和不应该被低估皮革协会作为行业发展的统筹,加强科学规划引导,优化财产集群环境,突出的优势和特点,以提高专业化协作水平,增强自主创新能力,加强资源节约和环境保护,大力实施品牌战略,积极培育区域品牌。

  行业的本钱压力,以解决被认为是一个良好的帐户转移本钱 财产转移是司空见惯的,在哪里拐弯,如何将业务问题的困扰。不到西部或外国转移电流方向,一些专家认为,转让是必要的,乐成的中小企业在一些皮革,以增强企业改革的信心转让,但也有反对的声音,转移过程中,由于缺乏鲜活传输失败的情况下没有。两种声音,两种态度,转让或不转?我相信,在传输本钱帐户不被认为是件好事。 转移要考虑的是设施进行传输完成,它可以支撑自身的发展和增长,如果设施不到位,想象对面的发生,企业的本钱不降反升。这最初的移动一些皮革企业在越南已核实。不久前,刚刚返回从越南回来的老板大倒苦水,他看中了当地低价的劳动力和土地本钱,用他自己的袋厂都转移到越南。然而,当他接到美国的大客户的订单,它觉得有一个问题,他想包箱在当地生产,无法找到硬件,配件及配套厂,以及生产,在东莞一年前,所以他订单至少有四,五个配套厂,以确保正常运行。于是,他跑前跑后珠江三角洲购置五金配件,然后再进口到越南。这种转换,生产本钱不降反升。

  皮革中小企业的突围之路不是一帆风顺的,一路上布满变数。但强者有强者的路子,弱者有弱者的办法,强者没有强大到不可被战胜;弱者没有弱小到不能到场竞争。中小企业在突围战争中,正视自身,把可连续发展作为发展的根基,规避发展中的风险,借鉴乐成案例,充实发挥灵活性,一定会令突围之路步入正轨,风光无限。同样,进行土地出让,中国南方的广西,香港加深了皮革的绿色工业都会项目。接纳进一步加强行业的科学发展观,加强业界关注的焦点,负包管护环境,更加重视可连续发展。环保工业城皮革项目,要求商家建立了第一个污水处理惩罚设施,将推出皮革项目。在温州,一些企业,在安徽阜阳工业园区建成,有的企业在山东省滨州市市皮革行业。面对在本钱大幅增加,因为许多愿意″迁徙″的温州中小企业财产转移开始意识到解决的本钱压力″美。″ 中小型企业在当地的皮革资源,环境和劳动力的限制,开发本钱,空间有限的情况下,企业可以实现的财产结构调整和升级转移。现在有一种需求,在中部和西部地区,东部地区的皮革企业奠定本钱计算的前提下,考虑转移,一旦财产升级。 皮革中小企业突破走过的路是不容易的方式是布满了变数。然而,有强,弱弱的方式,强的路径,强不强大到足以不被打败;弱不弱,不能竞争。中小企业在战争爆发时,面对自己的,可连续发展作为发展的基础,以避免发展的风险,借鉴乐成的故事,充实的灵活性,确保突破的道路,走上了正轨,而明亮。


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